xx8899@gmail.com

什么是当权在位者的修补术？就是利用大众对执政恶劣印象的“排斥”与“遗忘”，一旦开始“排斥了谁”，就会开始“遗忘了谁”，而在这可以细腻操控、日夜累积的大众潜意识中，对付对手，对于民进党绝非难事。事实上从去年台湾县市选举各地涌起对蔡英文个人的恶感，包括“东厂操控的批判、农渔基层的漠视、派系人事的分赃”等各种负面汇集，至今辗转将近1整年。然而多数大众集体对于负面、恶劣、负面、失衡的感受，往往会从内心排除或搁置，而不是让自己一味悬心难受。蔡英文被狠狠骂了1年多，赏味期限已过，如今时间彷佛让她镀了一层“保护膜”。

而对于这整个过程，雷科防务的策略则是速战速决：2015年6月收购完理工雷科，确定将主营业务由制冷业务扩展到军工电子信息产业，开始“双主业”之路。然而并肩走了不到半年，到12月，公司就向控股股东常发集团出售了与制冷业务相关的全部资产及负债。如此一来，一个会计年度都没撑过的双主业打酱油之路就此完结！主业变更也就成了定局。所以说，这个“双主业”格局就是障眼法，过桥而已。

第一财经：你认为未来中国的“隐形冠军”企业数量有没有可能赶上德国？西蒙：我认为完全有可能。当然这需要很长的时间，也许数十年。就我看来，中国企业有潜力在未来成为德国企业最大的竞争对手，但两国企业都没必要为此担心，因为竞争也可以是良性的。我经常对德国企业说，如果中国有值得我们学习的地方，我们就应该到中国去，在那里建立我们的分公司，聘用当地的人才，利用本土化的资源和经验，对于中国企业我也这么建议。

虽说在为国家实体经济和中小股东创造利润方面，常发集团发挥的不甚理想，但为自身谋取利益上，可以说是鞠躬尽瘁、任劳任怨、死而后己、百折不挠。先来了解下原控股股东常发集团股份的变动情况：这其中，高送转、定增、股权激励只会对持股数量或占比产生影响，不会产生实际收益。我们重点关注二次转让以及一次受让的交易情况：

2006年格力电器实施股改和股权激励，作为总经理的董明珠，持有公司的股份数开始大幅升上。到该年末，其持股数已增至225.97万股。其后几年，因股权激励、分红等，到2010年末，董明珠的持股数已超过2000万股。之后，格力电器分红转股以及自身连续增持，到2015年，她持有的公司股份突破4000万股，当年，她以4382.05万股持股、占总股本的0.73%，首次跻身公司前十大股东，位列第九。

责任编辑：李思阳证监会“易”帅“未来已来。让我们一起用奋斗为之定义。”这是易会满在2017年工行年报致辞中的结束语。这句话，亦适合于他的新使命。⊙记者 李丹丹 ○编辑 黄蕾1月26日下午，易会满离开供职三十余载的工商银行，赴证监会上任。从“宇宙行”的掌门人，到资本市场的监管者，易会满的这一步走得出人意料，却也在情理之中。