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廖建文将2017年7月之后的一年定义为京东的“战略元年”。在这一年里，京东确立了战略顶层设计：零售即服务，未来要把基础设施开放出来，从一体化走向一体化的开放，将零售基础设施变成一个公共平台，服务于前端、多元、碎片化的零售业态，大家就可以共同获得生长空间。

由于高通的专利授权营收有12%来自苹果。苹果的拒绝缴费，直接导致高通不得不下调财报收益预期。高通预计，受苹果专利诉讼影响，今年第三季度专利授权业务营收将下滑47%，至10亿美元，拖累公司整体营收下滑13%。在这一连串打击下，高通的股价从去年年底的70美元左右一路下滑到50美元，市值蒸发了接近三成。而在高通看来，这些都是苹果为了降低专利授权费而采取的措施。高通高管对外公开表示，苹果所做的一切都是为了迫使高通降价。

“这是一个简单的数学题。”廖建文说，这些中小电商从高、中、低线市场反向生长，像“蚂蚁搬家”一样慢慢瓜分着中心化电商的市场份额。“即便每个形态最多做到100亿，但当1000个100亿、甚至2000个20亿聚集起来，就是很可怕的能量。”京东并非没有机会。在十几年的经营中，京东积累了丰富的数据资产，也建立了物流体系、供应链等强大的零售基础设施。而平台零售电商受限于场景，天花板明显，短期内仍只能聚焦前端，没有资本、能力、时间建立起完善的零售系统。

与此同时，对商城现有业务的精细化运营是增长的基本手段。商城在2019年将持续提升用户的活跃度，加大对低消费频次人群的营销力度；与品牌商加深合作，增加产品型号的开拓、产品功能的创新，丰富营销场景等等。“精细化运营的空间很大。我们有3亿用户，如果能将活跃度提升10%，把ARPU值提升10%，就能多出几千亿的销售额。”廖建文说。

在边打官司边做生意方面，苹果显然有着丰富的经验。围绕着软件和设计专利侵权，苹果和全球最大的智能手机厂商三星曾经打过近十年的漫长专利诉讼案。2012年，苹果所在的圣何塞法院判决，三星需向苹果支付高达10亿美元的赔偿；在三星的上诉下，这一金额随后降到了5.48亿美元。

“在采取行动前我们进行了慎重思考，”哈里克说，“重点是，这究竟是认知上的隐私侵犯，还是真正意义上的隐私侵犯？我们最终认为，这将会成为一个观念问题。”Gmail正式发布Gmail在开发过程中，多数时候被视为“臭鼬”项目，连谷歌的多数员工也不知情。“竟然没人能保证它一定会发布——我们认为它必须达到我们想要的标准，才能正式推出”福克斯说。